执行难，执行效果差，困扰着当今中国企业。什么原因导致许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？什么原因使许多先进的理念、方法和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务、承诺在执行中被碾得粉碎？同样的团队，换个管理者执行的效果却出现巨大差异？透过企业发展的历程，我们可以看到，企业发展的核心是如何赢取利润，在赢取利润目标中，如何解决客户关系、商业行为、管理者自身及团队成员四要素。在今天企业产品同质化的前提下，管理者如何定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行的“问题背后的问题”，找出阻碍团队执行不足症结来给与解决。
执行力将观念形态的决策付诸实践过程，是企业管理活动的中心环节，是实现决策目标最直接、最重要的具体方法与策略。

企业管理者

1.队伍执行方略；
2.管理者的修养，其身正不令而行，其身不正虽令不从；
3.管理者的情绪控制能力，梳理属下的思想、责任与价值观；
4.管理者的计划性及计划落地的能力；
5.管理者团队达成目标的关键步骤与解决分析；
6.管理者理性的解决问题与决策工具导图；
7.管理者塑造团队执行力的方法；
8.管理者督导下属执行任务技巧；
管理者锻炼队伍执行能力技巧；

12 H

第一讲  执行力重点
第一节、团队执行力解析
1.执行是什么；
2.执行关键点;
3.执行为什么；
4.影响团队执行要素；
5.执行力；
6.团队执行三原则；
7.执行力落地三大层面:
第二节、管理者执行力重点；
第三节、管理者提升执行力的“红线；


第二讲  管理者执行的重塑与修身
第一节、执行力功夫在诗外
1.智者方法论；
2.君子价值观；
3.权利与领导力
第二节、管理者修身
1.管理者如何解决属下抱怨；
2.管理者如何宽容与谦和；
3.管理者如何解决属下的怨气与不满；
4.管理者如何提升赏识与认可技巧
5.如何做到：智、信、仁、勇、严；
6.管理者如何遏制“权利”“硬伤”误区；
7.管理者加强执行力的八项能力修炼；
第三节、管理角色认知与团队关键管理时刻；
1.规划者-运筹帷幄决胜千里（计划篇）；
2.管理-师出以律，失律者凶（规范篇）；
3.领导-如何选人、识人、用人篇；
4.导师-培养下属与赏识下属篇；
5.专家—非智不足以料敌应变（专家篇）。
6.绩效专家-帮下属解决工作盲点篇；
7.沟通协调者-对上、对下、对外讲究说话技巧；
第三讲  执行力方法技巧实用
第一节、带下属核心技巧；
第二节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第三节、管理者领导风格情景分析
第四节、执行力六字实战技巧
1.危-防患于未然
2.教-提升属下能力
3.带-公正的领导作风
4.查-关注过程精准目标梳理
5.鼓-时刻赏识属下
6.严恩威并施的度
第五节、员工个性行为实战管理策略
1.老黄牛
2.驴型
3.颓废型
4.悟空型
5.沙僧性
6.八戒型
7.抱怨型
第六节、团队问题解决与分析决策图;
第七节、下属执行核心法则；
第四讲  执行力利器-经营团队技术
第一节、精准目标
管理者习惯性演绎目标；
员工习惯性的演绎目标
目标与任务的精准工具法；
穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地；
关键目标精准步骤；
表现目标的运用；
表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控；
列表法（工具）
鱼骨法（工具）
关键点分析
第四节、行动计划
有效工作任务分派；
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法
第六节、跟进述职表


五讲  执行障碍-沟通与励士篇
第一节、沟知人善任的沟通与激励艺术；
第二节、良好沟通的技巧
第三节、上下、左右沟通实务方法
第四节、四种人际风格沟通策略
第五节、Q12团队激励模型分析与诊断
第六节、激励能力培养与注意激励的最高境界-精神力量；
第七节、激励实际案例分析和带给我们的启示；
第八节、解决团队激励之源技巧工具；
第九节、诊断下属情绪低落工具；
第十节、激励员工的方法与策略